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좋은 사람과 함께 하기 위한 고민과 이정표 · 좋은 사람과 일을 하고 싶다. 그런데 ‘좋은 사람’은 어떤 사람인지 물으면 저마다의 답도 다르고 모호하다. 리드가 되기 전까지 나의 대답도 ‘착하고, 잘하고, 능동적인...’의 수준을 벗어나지 못했다. 모호함에 둘러싸이면 우리는...
채용을 말하기 전에 반드시 답해야하는 질문들 · 프롤로그 좋은 사람과 일을 하고 싶다. 그런데 ‘좋은 사람’은 어떤 사람인지 물으면 저마다의 답도 다르고 모호하다. 리드가 되기 전까지 나의 대답도 ‘착하고, 잘하고, 능동적인...’의 수준을 벗어나지 못했다. 모호함에...
기술 면접, 무작정 베껴쓰지 말아요 · 생각이 없으면 베끼지도 말자 기존 기술 면접은 2~3시간 동안 회의실에서 진행했다. 1시간은 경험 및 기술 관련 질문을 몰아서 한 뒤 답을 들었고, 1시간 반은 과제, 알고리즘을 구현하는 코딩 테스트를 진행했다. 이렇게 기술 면접을...
한 큐에 근본적으로 해결 가능한 문제는 없기에 · 이전 글의 '기조 설계하기'에서 기술 면접을 설계할 때 사용할 사고방식을 정했다. 기조에 맞는 기술 면접 방식이 무엇일지 고민을 많이 했다. 이야기도 나누고, 문제 해결 과정도 확인하기 위해서는 하나의 방법만 사용할 수...
제한된 구현체에 유연성과 확장성을 불어넣으며 · 코딩 테스트 들여다보기 요구사항은 항상 변하는데, 요구사항을 기존 구현체에 반영하는 것은 쉽지 않다. 기능을 예상해서 미리 만든다고 해도, 그게 쓰이지 않으면 레거시가 될 뿐이다. 그래서 새로 잘 짜는 능력만큼 기존의 코드와...
늘어지거나 낡지 않도록. 좋은 사람과 함께 하도록. · 기술 면접이 끝나고 난 뒤 기술 면접은 과정 설계가 끝이 아니다. 아래의 작업까지 모두 마쳐야 비로소 기술 면접을 끝냈다고 말할 수 있다. 지원자에게 기술 면접 경험을 묻는 설문지를 보내야한다. 내부적으로 면접 과정에서...
